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          如何评价日剧《半泽直树》第二季?

          2021-07-23 22:07:26 栏目 : 台湾A版电影 围观 : 1813次

          08/13更新

          更新内容

          四,答复几位知友私信的问题

          A,Spiral公司向FOX定增的时候,没有通过股东会,一晚上就能表决通过,感到完整社长一个人说的算。

          B,Spiral公司定增的时候说的法律风险(法的問題あり)是什么

          C,京东AB股的股权架构为什么Spiral不用。

          D,电脑已经获得48%的股权,股价涨了那么多,直接卖了应当也不亏。

          五,第四集之后的故事原型——日航破产重整事件

          (登场人物:小泽一郎,鸠山由纪夫,前原诚司,菅直人,稻盛和夫)

          以下为原答复

          本文中会呈现以下登场人物(公司)

          #Livedoor#, #日本放送#,#产经消息#,#富士电视台#,#堀江貴文#,#孙正义#,#北尾吉孝#,#雷曼兄弟#,#Line#,#高盛##日本航空JAL#,#前原诚司#,#稻盛和夫#,

          以及以下要害词

          大批交易体系,要约收购TOB,反噬防御(Pac-man defense),借贷证券,白衣骑士

          目录

          一,”時間外取引“的机制

          二,日本的要约收购TOB制度

          三,本剧背后的真实事件——Livedoor恶意收购日本放送事件(前四集)

          四,答复几位知友私信的问题(更新)

          五,第四集之后的故事原型——日航破产重整事件(更新)

          本季应当是缭绕两大IT企业并购而展开故事,电脑杂技团体为了取得スパイラル公司的把持权,通过”時間外取引“取得对方30%股票后再通过TOB方法获得50%以上的表决权,到达“敵対的買収”(恶意收购)的目标。

          一,”時間外取引“的机制

          首先剧中的”時間外取引”是指二级市场中开盘至收盘规定的时光外产生的交易,本意是为了避免保险,基金,证券等金融机构入场进行大批购入股票,导致其股价呈现波动从而影响市场秩序。

          剧中阐明

          其中,東京証券取引所1998年上线的ToSTNeT交易体系(注意这个概念后文会呈现),目前已经扩展至三种交易模式

          东证ToSTNeT交易体系主页

          如图,可以指定某一个,或者几个公司的股票进行交易,也可以用于公司自己回购库存股。以単一銘柄取引(指定某一个股票交易)为例,交易时光可以提前至08:20,推迟至17:30。指定交易金额,最小交易单位,交易数量后对方批准,交易即成立。

          而我国证券交易所也有雷同的制度—大批交易,以上证为例:

          对于土豪玩家可以在闭市后15:00至15:30内直接在场内进行大额交易,交易数量和交易价钱由买卖双方议价协商(必定浮动内)。交易价钱不纳入当日大盘指数盘算,成交价不影响收盘价,而且完整可以在闭市后操作,所以剧中半泽盯了一天的电视并没有发明在交易时光内两家股票呈现巨幅波动,而是在其后的渡真利的电话中才反映过来是“時間外取引”的原因正起源于此。

          依照我国的上市公司收购管理措施,即使是大批交易也须要遵照5%规矩,即在持股比例每增添5%时,须要履行相干权益变动披露并触发交易限制,简略说就是披露的这段时光不容许买入增持(举牌停牌)与之对照,日本虽然也有相似的权益披露制度ー大批保有報告書(即超过5%之后须要在产生之日起5日内跟金融庁报告并公示,属于事后报告)但并非像我国一样5%刻度时候须要举牌并限制交易。因此在剧中,”偷偷摸摸“的一次性场内收购30%是完整有可能的。(2个开创人30%的保有量确切有点夸大)

          说到这里很多人应当会有疑问,30%这样的大批交易,在场外通过协定收购也可以到达”奇襲“的目标,而且交易进程也不像大批交易那样庞杂,那为什么剧中还要特殊引出”時間外取引“这个概念。这就不得不说历史上赫赫著名的Livedoor恶意收购日本放送的事件了(正是本剧的故事背景),也正是因此日本才在2005年进行了证券法的改造,也培养了现在的富士电视台,以及Line这样的IT巨头。

          二,日本的要约收购TOB制度

          故事开端之前须要科普一下日本的要约收购(公開買い付け—TOB)制度,为了更好懂得先说我国的规定:无论是场内还是场外,交易的股票份额触碰到30%的红线时,须要暂停,要不申请豁免,要不选择部分要约或者全面要约。如果是场外协定收购一次性超过30%的红线时,须要强迫全面要约收购,触发时市场上无论有多少出货都要照单全收,期间不容许其他方法收购,站在收购方来看,除了须要背负宏大的资金压力外,可能会呈现大众股票数量不够上市尺度呈现强迫退市的风险(不过有豁免事项可以躲避)

          而依据日本先行的证券法(金融商品取引法)中关于触发要约收购TOB的规矩:

          A,场外交易

          • 交易后的持股比例超过5%的情形,触发要约收购(60日内10名以下购得可以豁免)
          • 交易后的持股比例超过1/3(即33.33%)的情形,豁免条件不再实用,必需进行要约收购。

          B,场内交易ToSTNet(东证大批交易体系)

          进行的“時間外取引”后持股比例超过1/3时,触发要约收购。所以剧中说交易的限制额在33.33%,电脑公司也是为了避免触发强迫TOB,才在30%停了下来。

          C,2/3规矩

          公开收购的方法收购的股份超过全体股份的三分之二时,要约收购就必需变为全面要约收购,相反没有到达2/3的,收购方只购置盼望购置的数量即可。

          可以看出来,电脑杂技是想通过大批交易体系收购30%股票在不触发要约收购的情形下,试图再通过部分要约收购20%,以获得50%以上表决权。

          这样的方式在现在看上去没有问题,然而在2005年证券法修改之前,時間外取引后即使超过33.33%也是不会触发TOB的(原因是当局是为了避免市场因为巨量交易呈现波动才制订的“便民”制度,却没有预想到有人会钻空子)。而Livedoor恶意收购日本放送广播公司,正是应用了这一破绽。

          科普完毕,故事开端

          三,LIVEDoor恶意收购日本放送事件

          1,日本广播电台和富士电视台的恩怨纠葛

          以广播事业起家的【日本放送】(日本广播电台)由日本财界于1954年创建,时任日経連专务的鹿内信隆担负社长。在他以收视率为第一的经营理念下,出生了很多卖座的节目,一举成为当时广播界标新立异的存在。后来法令解禁可以申请创办电视台后,日本放送同【文化放送】一起申请了牌照开设了【富士电视台】,可以说【日本放送】就像【富士电视台】的生父一样。在此之后,鹿内更是接收了当时经营艰苦的【产经消息】的邀请,通过【富士电视台】注资进行了大范围事业重组,形成了以【日本放送】为首的大企业团体。此后【日本放送】作为老大更是事迹屡创新高,在当时可谓风光无穷,以至于鹿内自诩【日本放送】是他一生的骄傲。1985年,鹿内把团体大权全体交给了他的儿子春雄,可是后者接棒仅仅过了三年便早逝了,鹿内悲哀之下临危复出只保持了2年后也长辞于世,大权就落在了养子鹿内宏明的手里。

          宏明自己深知团体内部鹿内家族权势已经开端凋零,为了挽回劣势,创立了【富士产经Corp.】来试图统一各部,同时担负【日本放送】【富士电视台】【产经消息】的会长,集大权于一身。但是由于经营伎俩于各社代表不一致,特殊和【富士电视台】社长日枝久发生了很大的抵触。1992年的股东大会上,日枝久同【产经消息】社长羽佐间重彰等元老级人物组织了政变,解任了宏明当时产经消息的会长职务。同时舆论造势,加上宏明私生涯的问题,孤立无援的宏明发布解散经营中枢【富士产经Corp.】辞去一切职务,自此鹿内一家被消除出日本放送团体的经营层,只作为第一大股东存在。

          为了彻底革除鹿内权势,富士产经的经营层通过让日本放送上市胜利的稀释了鹿内家的股权,鹿内家退出舞台。之后富士产经则控制了团体大权。但是公司治理构造呈现了【ねじれ】现象。即子公司的富士产经无论在决策程序上还是业务范围上都高于【日本放送】,但是资本关系上缺是相反的母子倒置的问题,于是富士产经决议将【日本放送】子公司化,公开了TOB要约收购的打算。

          重点来了,到目前为止都是日本放送和富士电视台团体内部奋斗的事情,按道理家里面人打架跟外人没关系。谁知半路杀出个程咬金——Livedoor竟然在公开市场暗自抢先举动了。

          2,半路杀出的陈咬金——Livedoor

          2005年1月17日,鹿内家放出重磅消息,释放出其家族所有股票,富士听闻此新闻后,在另一大股东村上的授意下,公开了收购1640万股的要约收购打算,目的取得【日本放送】的50%以上股权,以消解母子倒置的现像。

          然而,同年2月8日凌晨8点之后的仅仅30分钟内,以堀江貴文带领的livedoor以子公司名义斥资700亿日元,通过ToSTNeT交易体系陆续取得了【日本放送】的35%的股权,一举成为第一大股东后,并表现持续增持至50%以上以到达可以间接把持【富士电视台】的野心。舆论一片哗然,加之livdoor的收购资金起源于向雷曼兄弟发行的可转债,外资染指日本消息传媒界的诡计论甚嚣尘上。

          之所以Livedoor能瞬间成为第一大股东正是因为ToSTNeT交易体系——時間外取引(开市前30分钟扫货的)不触发33.33%强迫TOB的破绽。当时说Livedoor卑劣无耻的理由是因为,富士公开强迫收货的时候,Livedoor应用破绽可以在市场上偷偷的自由议价扫货,显然失去了公正性。甚至有人说是美国人在背后出的注意。

          那么Livedoor又是一家什么样的公司呢

          这就不得不说堀江貴文这个人了。

          wiki百科

          东大在学中,开办了初创公司オン・ザ・エッヂ,上市后更名为Livedoor,后来不停的发展强大,以当时8000亿市值,荣升IT业界,和广告业界行内翘楚,堀江貴文个人更是被媒体评为”时期的宠儿“。其特立独行的作风在日本社会一直吸引着各种话题(竞选,开办民间火箭企业)后因Livedoor财务造假丑闻入狱,出狱后在电视,网络上的发言饱受争议(有一个说的特殊对,欢迎小伙伴自行查阅)。由于其勇敢的经营方针和在广告界扩展权势的野心,收购当时的【日本放送】并间接把持【富士电视台】可谓一箭双雕,且势在必得。

          Livedoor后来的财务造假事件在社会上影响更大,这是另一个话题了,暂且不谈。那么富士接收到新闻后是什么反映呢。

          3,恶意收购的攻防战第一回——日本版的反噬防御(Pac-man defense) 和增发期权

          两天后的2月10日,富士发布废弃通过TOB让【日本放送】子公司化的打算,将持股比例目的定在了25%以上。当时日本的商法(旧商法现已废除)规定,互相持股的公司,当一方持股对方超过25%以上的时候,对方所拥有本公司的股权,不能行使相应的表决权。

          即,就算【日本放送】拥有富士的大批股票,只要富士持有日本放送比例在25%以上,【日本放送】将不能行使其表决权。即使Livedoor收购了【日本放送】也因此把持不了【富士电视台】,此举可谓壮士断腕。为了确切到达此目标,富士将TOB价钱上调至每股5950日元,溢价21%。

          同时,【日本放送】颁布了针对【富士电视台】定向增发期权的打算,每股以TOB同样的价钱5950日元增发4720股,这大约是已流通股范围的1.44倍,就算25%的TOB不能胜利,定向增发也可以使【日本放送】成为【富士电视台】的子公司。

          4,恶意收购的攻防战第二回——东京高裁判决

          2月24日,Livedoor依据商法(旧)第280条规定,日本放送的定向增发打算是明显的不公的方式严重侵害既存股东好处为由,向东京处所裁判所提出结束增发股票的申请处罚。

          3月11日,东京处所裁判所,驳回了富士的增发有利于保持目前的经营稳固,【日本放送】的企业价值不会受到影响的抗辩,支撑Livedoor的明显侵害股东权力的主意,命令暂时结束增发。

          3月16日,东地裁再次驳回日本放送的异议。

          3月16日,日本放送上诉至东京高级裁判所。

          3月23日,日本放送以企业价值由市场和股东决议,没有得到评价的委托,法院不合适评判企业价值的高下为由进行抗辩,但没有被采用。东京高裁保持原判。

          法院认定不公平发行的要件在本案中实用,且不符合特别条件。同日,日本放送废弃了增发打算。

          5,恶意收购的攻防战第三回——证券借贷和白衣骑士的呈现

          增发打算失败之后,同月24日,白衣骑士终于呈现。

          北尾 吉孝

          原野村证券出生,1995年和孙正义相遇,被挖角至Softbank(软银团体)后担负,Softbank旗下金融业务的子公司Softbank Investment做社长。

          24日,【日本放送】发布与Softbank签署为期五年,期中不得返还的证券借贷合约。【日本放送】将保有的所有【富士电视台】的股票借给Softbank5年,由此表决权也全体移转给Sotbank,【日本放送】5年内没法向【富士电视台】行使股东权力。这样Livedoor通过【日本放送】来间接影响【富士电视台】的打算本质上化为泡影。

          之后经过一个月之后的会谈,Livedoor和富士达成了和解意向,Livedoor将手中所有股权转让给日本放送,日本放送出资给Livedoor,两者进行业务合作。至此这次的恶意收购的事件落下巨幕。

          2005年,日本证券法修正,把“法外”交易的大批交易体系ToSTNeT等“時間外取引”触发TOB的规制参加到法律中来,并于2006年通过国会正式成立现行的【金融商品取引法】,旧证券法废止。

          Livedoor后来被发明财务造假(警视厅破例搜查),堀江貴文等人被判入狱,后Livedoor经过火拆,变成了现在的日本公民SNS公司——LINE

          北尾吉孝带领的Softbank Investment被出售给高盛,从软银独立。

          富士电视台后来胜利将日本放送子公司化,日本放送退市。

          故事起源于生涯,半泽直树的作者正是在那个时期目睹了全部事件,才有灵感创作,引发共识。

          前两年的大热的《国民的名义》据说也是依据真实事件改编,其实除了公检法方面之外,国内的从业者也可以斟酌拍一部相似半泽直树这样的经济犯法的职场剧。

          证券市场每天风起云涌,应当不缺素材。如果能有一部《消散的扇贝——獐子岛之迷》这样的片,我感到必定也能火起来。

          顺便预测下下面的剧情,应当会呈现白衣骑士了

          以下为更新内容

          四,答复几个私信的问题

          A,Spiral公司向FOX定增的时候,没有通过股东会,一晚上就能表决通过,感到完整社长一个人说的算。

          答复:日本的公司法规定,上司公司的新股发行不须要股东大会绝对多数通过。董事会可以批(有利発行除外)。另外召集程序上,一般最短3天,但是紧迫的情形下可以缩短。所以这个程序上没有问题。

          B,Spiral公司定增的时候说的法律风险(法的問題あり)是什么

          答复:重要是因为会稀释现有股东表决权比例,侵害其权力。东证有个25%,和300%的规矩定增募集股数/定增前股数(稀释率)超过25%或者实际把持人变革的话须要第三方出具看法书。超过300的会有强迫退市风险。判例上定增被否决的事例也很多,例如上面的livedoor收购日本放送事件。

          以上交所为例,社会大众股东(持股比例10%以下,包括一致举动人)所持股份持续20个交易日低于总股本25%,或者10%(股本4亿以上)不满足上市条件,会被退市。国内的要约收购尺度很严厉一次性超过30%,触发强迫TOB,场上的所有出货你都要吃下来。弄不好超过75%会被退市,同时股价波动大,资金也是问题,不是想象中这么简略。 日本33%触发部分要约,66%全面要约。东证一部二部的退市尺度是股东数小于400人,流通股比例少于5%,电脑公司想把持在50%,S自己44%以下,又大于400人股东的操风格险很高。 要约收购一旦发出去,很多时候不必定能依照打算的完成。特殊是少数股东持股意愿很低的时候。

          C,京东AB股的股权架构为什么Spiral不用。

          答复:日本公司法308条规定,一股一权,通篇也没有同股不同权的说法。 但是平成13年商法改订后,导入了单元股制度。分类股票中,A类股票1股=1单元=1表决权,B类 10股=1单元=1表决权,这样可以到达相似AB股后果的表决权架构的方式。 目前只有一家公司CYBERDYNE 用了这个方式胜利再东证Mothers上市。别的案例还没有呈现过。在日本完整属于非主流。

          D,电脑已经获得48%的股权,股价涨了那么多,直接卖了应当也不亏啊。(为什么剩下3%须要再加500亿这么多)

          答复:两个问题实质在说一件事,TOB要约收购的流程问题。

          第一步:30%的股权通过大批交易已经获得转让,代表电脑公司实实在在拥有Spiral的30%的股权。

          第二部:部分要约收购,依据剧中介绍(零碎片断的推测得出):TOB要约价钱31200每股,预定收购股份目的数,下限50.1%,上限66.7%(不触发全面要约),要约收购期限假设8月1日。

          那么在8月1日之前,接收预约,注意是预约(没错,剧中那个48%的数字是包括了预约数),这个预约是可以撤消的(国内是期限前3天为止可以撤消)。期限过了依据情形才开端进行转让支付的手续。

          问题来了,电脑公司给你的报价是31200每股,你感到可以卖,点击了预约,过了两天你发明手中的Spiral股票因为和FOX合作大涨到35200。这时候你会怎么做?没有人傻到35200每股不卖,去走TOB渠道卖31200吧,所以这样会呈现大批的撤消预约。好,这个时候电脑头铁,坚决不废弃,那么须要重新变革TOB收购价钱,至少在35200每股以上,且针对所有股东。这须要更多的资金,就必需追加融资500亿的。如果数量不够会怎么样?收购失败。但是之前1500亿银行已经借出去了,除了30%的部分确切是赚到钱了,剩余的丧失须要银行追回,上市公司财务造假会有很大问题,最后弄得破产,银行的这部分只能作为普通破产债权进行申报,偿还率能有多少很难说。(副行长,和伊佐山不会轻松)

          五,第四集之后的故事原型——日航破产重整事件

          2009年日本政坛产生了一件大事,民主党以宏大优势打破了60年自民党一家独大(cai)的局势,胜利上位执政党。鸠山由纪夫一时风光无穷。但其实真正的党魁大佬是暗藏在背后的小泽一郎(剧中的先生)

          除了权利之外,一并转移给民主党政权的还有一个宏大的烫手山芋ーーー日本航空

          2002年911事件之后,由于航空安全管制等因素,美国的航空业收到宏大打击,联邦破产法出台了可以提前破产清理的规定,几大航空公司通过改政策进行了破产重整和破产清理。

          2008年雷曼危机给日本航空底本经营恶化的情形雪上加霜,负债累累。和全日空不同,日本航空内部工会的力气异常强盛,特殊是涉及薪酬议题,工会阻力一直都是无法改造的主要原因,当时30岁普通空姐的年收能到达800万日元(同年纪在日本,律师,注册会计师都无法到达),机长上班更有高等专车接送,福利待遇方面让其他公司也是望尘莫及。同时,日航自夸日本航空界翘楚,肩负公共交通职责,一些航线明明不赚钱也要苦撑下去,加之日航资产以大型机为主,金融危机后商务舱上座率急剧下跌,收益才能一降再降。当时仅背负的债务据说就高达7400多亿。当时大家都清楚这个雷要炸,只不过就是时光早和晚的问题。

          官僚系统强盛的执政党--自民党处置这样理不尽的问题,始终无法顺利进行,各个部门推诿扯皮。带着打破官僚体系,以【政治主导】的政治纲要上台的民主党自然备受等待。所谓新官上任三把火,小泽一郎把其中的一把就烧到了日本航空。

          前所未闻的人事启用---政治新星:前原诚司

          (剧中的白衣议员女士的实际原型是前原诚司,人设用的是莲舫,她的台词い・ま・じゃない是讥讽这次莲舫关于疫情防控的发言)

          京都大学法学院毕业,对企业重整有过人经验的前原诚司,拜命交通大臣,上位之前就豪言要推进日本航空改造,进而成立了JAL再生タスクフォース(日航再生特殊举动组),彻底摸查日航情形。

          针对大而不倒的日航的债权,前原最早想采取【私的收拾】(不经过法律程序的私下和解)的方法解决,但是对象只有几大银行,其他的债权者的好处无法得到公正的保障。最后只剩下一条【破产重整】的路,为了避免新闻泄漏,所有的打算都要一步一步做好提前部署,写好剧本才干防止造成恐慌,股价暴跌。影响日航正常运营的话,涉及到民生问题。做的不好刚上台的民主党支撑率将会受到严重打击,此时日航更是爆出了现金流严重不足须要及时输血的新闻。国度到底该不该救,又该怎么救,所有人的眼光都聚在前原的身上。

          前原在不能公开任何信息的情形下,机密地找到了政府系金融机构——财务省管辖的日本政策投资银行DBJ进行了紧迫融资,在“没有担保不可能借”的反对声中,前原把这笔普通债权升格为共益债权作为条件,最后在内阁的站台下胜利融到2000亿,解决了眼下危机。

          有了纾困资金后,重整的基本就有了。剩下来就是最难啃的大银行了,走破产重整程序的话,就意味着银行必需要废弃必定的债权,在普通债权分类中依照比例求偿,前原拉来了两个帮手,稻盛和夫和企业再生声援机构,前者针对日航内部进行大刀阔斧的改造,同时后者作为破产管理人(破産管財人),跟各大债权人进行沟通。

          1月19日 日航以企业再生声援机构为管理人,向法院申请破产重整,法院受理。

          2月1日 稻盛和夫就任日航会长

          5月25日 破产重整打算提出期限6月30日,申请变革到8月31日

          8月31日 重整打算提出

          历时一年以上的会谈,最终银行以废弃5215日元债权(偿还率12.5%)的代价让步了。日本政策投资银行共益债权得到优先偿还,企业再生声援机构重新以3000亿元注资后退市。2011年3月28日破产重整程序终结,3月15日向,以京瓷在内的八家公司进行定向增发。2012年9月19日,日航重新上市,企业再生声援机构放出所有股票。21世纪日本史上最大重整案告一段落,其中政治家,企业家可谓名利双收。重新上市时牵扯到内情交易,有的人也发了财。而最可怜的就是原股东和几大银行。

          题外话,东京中央银行的原型

          战后日本的财阀强迫解散之后,经过数十年的行业整合,基础形成了6大银行团体:

        2. 二木会(三井团体)旧三井财阀系
        3. 白水会(住友团体)旧住友财阀系
        4. 三菱金曜会(三菱团体)旧三菱财阀系
        5. 芙蓉会(芙蓉团体)旧安田财阀系
        6. 三水会(三和团体)旧鴻池财阀・旧山口财阀系
        7. 三金会(第一劝银团体)旧渋沢财阀系
        8. 这些听上去像黑社会一样的组织,经过2000年代Mega Bank大范围重组,有些团体事实上已经不存在,但是由于历史和商慣行(商业习惯)的原因,日本经济界抱团的现象一直没有消散,有兴致的朋友可以搜一下能发明很多耳熟能详的企业。

          原小说作者池井是在1991年从当时三菱银行辞职,之后三菱银行和东京银行合并变成东京三菱银行,而作者创作小说的期间正好产生了东京三菱银行和UFJ银行合并的事件,才有了现在的三菱东京UFJ银行(现已更名为三菱UFJ银行),从名称上看,剧中的东京中央银行多少有一点三菱东京UFJ的影子。作者想夹带私货又不能自黑老东家,于是在第一季的开头交代了“东京中央银行是由产业中央银行和东京第一银行合并而来”。这个产业中央银行正是现在【瑞穗银行(みずほ)】的前身(经过日本兴业银行和第一劝银合并而来),而且剧中呈现的半泽名片上的logo和之前的日本兴业银行的极为类似。

          剧中的“产业中央银行”现实存在过的“日本兴业银行”(みずほ銀行的前身)

          但是“下跪”镜头的实际取景地又是三井住友银行的东京三井本館的大楼内。可以说剧中综合了日本三大银行的各种要素,通过这种“四不像”的架空主体间接影射日本的银行界,从而也让观众认识到这些大而僵化的组织内部,派系奋斗剧烈的事实。

          银行Man悲惨的职业生活—出向制度

          在日本职场升迁称为降生,反正称为左迁,剧中所说的出向就是依据企业人事命令,母公司的在职人员转籍去子公司或者关联公司。出向并不必定意味着左迁贬职,依据业务须要有可能是去目的公司做一把手或者高等管理职位。在银行界出向也是如此,分为業務出向和斡旋出向,前者一般是指20,30岁年青社员去业务前线学习知识累积经验,之后会返回母公司,而且在这期间工资也通过母公司发放。后者基础是40,50岁,或者是一些犯错误(包含人际关系上被排斥)的高龄社员,这种出向一般随同着工资下降,福利减少,甚至忍耐不了自主辞职的现象。而且基础回聘无望,所以才有渡真口中“单程车票”的说法。剧中半泽的手下中的大叔出向组和以年青社员为代表的プロパー的奋斗就深入反应了出向者并不受待见的现象。所以不想做負け犬(败家之犬)拼了命为了调回母公司不惜出卖同事的行动也就能说得通。

          至于现实中这种人事调动有多频繁呢,找了手边的名片上图给大家领会一下。

          基础每年年初都会换人交接,原岗位的人会带新人来打召唤交流名片,甚至一年内换两次支行长的情形都有,而对接专员(经理级别)一般2,3年不会调动,之后会在转籍至同级别支行上层岗位或者去总行任职。相反当你听到对方说“我要去处所了”这样的话,基础可以断定是左迁了。

          正如剧中所说,如果上面给你发了张“单程车票”,就代表你的职业生活停止了。如何避免被出向,除了业务上不犯错,还须要警惕翼翼处置好人际关系。弄懂处世之道,甚至站对阵营。

          松下幸之助对于银行有句名言:“晴れた日に傘を貸し、雨の日に傘をとりあげる”(晴天时候借伞,雨天时候收伞,这句话半泽在第一季中也有说过,而且回想中大和田去半泽家逼逝世其父亲的时候也是雨天撑伞的场景)。当然这种批评否认了金融的社会机能,并不中立,但是也反映了包含日本实业家在内的一般民众对于银行的见解。这里面原因很多,历史上的丑闻也是银行失去了公信力,特殊是2000年初Mega Bank改制后曝光出来的问题让社会一片哗然。而曾经揭穿过UFJ银行最大腐朽案件的功臣,正是第一季里面国税局检察官的原型。

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